新型冠狀病毒肺炎疫情下各類企業財務應對和發展

        疫情洶洶，有些中小經受大考。該如何找到應對，找到適合自己的自救之法？本文也許能給給你一點啟示！

    2月初的時候相信很多朋友都看過《清華、北大聯合調研995家中小企業，85%的企業撐不過3個月》這篇文章。清華大學經濟管理學院金融系教授，商業模式創新研究中心主任朱武祥、北京小微企業綜合金融服務有限公司總經理劉軍、北京大學匯豐商學院管理學教授魏煒共同撰文稱，對995家中小企業受武漢新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響的情況及訴求進行了問卷調查，包括收入下降幅度、可維持的時間、成本支付壓力、自身對策及對政府訴求等8個問題。調查顯示：受疫情影響，34%的企業只能維持1個月，33.1%的企業可以維持2個月，17.91%的企業可以維持3個月。就是說，67.1%的企業可以維持2個月，85.01%的企業最多維持3個月，只有9.96%的企業能維持6個月以上。

    一、看到這篇文章很多企業家朋友們都會感到一些焦慮，作為企業的掌舵人，企業家朋友需要承擔得更多常人所不能承擔的責任。下面我們將對武漢新型冠狀病毒感染肺炎疫情下各類企業財務方面如何應對，從企業的各個發展階段進行財務分析，對并做一些展望：

    我們把企業發展階段分成創業期、成長期、成熟期，各階段的應對建議是：

    1、尚處于創業期（種子期）的企業，創業者們將遇到人生的一次重大考驗，這階段我們企業主要還是以靜為主，修煉自身內功，需要對以后市場變化做一些預測，待到時機成熟蓄勢待發。

2、處于發展期成長期的企業，這部分企業大多有一定的營業額但還沒有盈利，股東已經投入了大量的資本，這個時候需要我們企業有技術，有市場前景，有故事，如果有這些我們以需要首先要做的是融資，讓企業存活下來活下來一切皆有可能，疫情是暫時的，過去之后我們還要謀發展。

  3、成熟穩定型企業，這部分企業分兩種情況，一部分企業賬上有充裕的資金，這部分企業我們要把資金優化使用，把錢用在刀刃上，節流很重要，另外利用享受好政府針對疫情出臺的各類幫扶政策。另一部分企業賬上無資金，如果企業之前各類信用狀況良好，可以用金融信用貸款，或者企業在圈子里的信用口碑進行融資。

    二、上面分析了企業處于不同發展期在財務方面的應對，疫情過后我們也需要謀發展，疫情過后我們將迎來一輪新的變局，在疫情期間，我們都宅在家里進行遠程辦公，用線上教育輔導孩子功課，房產公司開始網上售樓，這些都將改變以后的商業模式，大數據，云計算，人工智能，區塊鏈這些互聯網+都將為中國企業的發展迎來新的變局，從事這類行業及相關行業的企業家朋友要抓住機遇。

    三、對宏觀調控政策做出一些“大膽”的判斷或是預

    1、2020年經濟仍舊以保增長穩增長為基礎。（我們會越來越好）

    2、各地基礎設施建設會集中發力。（工程建設及相關行業的企業做好充足準備接項目）

    3、對于房地產企業，相關調控政策會稍有松動。（涉及到的很多相關行業也會受利好影響）

    4、有可能發行特別國債。

    5、可能會迎來一波貨幣寬松政策。

    6、需要修復國際形象，進入一個全民外交的時期，引導民間如商會組織參與國際交流。

    四、國家和地方政府也都出臺了相關扶持政策：

    不管是疫情前2019年12月中央發布支持民營企業28條文件，還是2月18日李克強在國務院常務會議中提出階段性減免企業養老、失業、工傷保險。都增加了我們企業經營者的信心，

    蘇州地方性扶持政策：

    蘇州早在2月3日就在全國率先提出《關于應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持中小企業共渡難關的十條政策意見》。

    五、希望在政府能承受的范圍之內，給企業的扶持政策能在時間上做一個延長，視情況能否讓小微企業承擔勞動力就業問題的基礎上做一個一年免稅的嘗試。

    春風楊柳萬千條，六億神州盡舜堯，紅雨隨心翻作浪，青山著意化為橋。我們現在有十四億人口，發揮聰明才智和滿腔熱情，我們必定會戰勝新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，迎接新的經濟增加！

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